KỲ HỌP CHIẾN LƯỢC IHRAI 2026: ĐỘT PHÁ CÔNG NGHỆ VÀ CÁC CHUYỂN BIẾN MỚI TRONG KHOA HỌC QUẢN TRỊ TƯƠNG LAI

Vào ngày 10/01/2026, trong không gian làm việc định hướng sáng tạo tại G’long Coffee, tôi đã có cơ hội tham dự và trực tiếp ghi nhận những nội dung trọng yếu tại kỳ họp chiến lược đầu năm của Viện Khoa học Quản trị Nhân lực và Ứng dụng Trí tuệ Nhân tạo (IHRAI).

Đây không đơn thuần là một buổi hội nghị thường niên mang tính thủ tục, mà về mặt bản chất, đây là phiên thảo luận cấp cao nhằm xác lập các tiền đề khoa học và lộ trình thực thi công nghệ hóa quản trị nhân sự tại Việt Nam trong giai đoạn chuyển đổi số toàn diện. Cuộc họp đã diễn ra với sự nghiêm túc và tập trung cao độ, tập trung giải quyết các bài toán về tối ưu hóa nguồn lực thông qua các thuật toán thông minh, đồng thời định hình lại cấu trúc vận hành của doanh nghiệp hiện đại dựa trên nền tảng tích hợp AI.

Vị thế pháp lý chuẩn mực và trách nhiệm dẫn dắt cộng đồng khoa học

Để nhìn nhận đúng tầm vóc của IHRAI, cần xem xét các số liệu thống kê thực tế từ Bộ Khoa học và Công nghệ: Trong hệ sinh thái hơn 5.000 tổ chức KH&CN đang hoạt động trên toàn quốc tính đến cuối năm 2023, IHRAI nổi lên như một đơn vị tiên phong khi sở hữu danh xưng “Trí tuệ nhân tạo” một cách chính thức và hợp quy ngay trong tên gọi pháp lý.

Sự khác biệt về tư cách pháp lý này không chỉ là một lợi thế định danh, mà còn đặt lên vai Viện một trách nhiệm khoa học vô cùng lớn. Việc được Nhà nước công nhận năng lực nghiên cứu chuyên sâu về AI trong lĩnh vực quản trị đòi hỏi một sự cẩn trọng và chuẩn xác khắt khe trong mọi quy trình: từ nghiên cứu thực nghiệm, ứng dụng thuật toán Machine Learning cho đến việc thiết lập các mô hình RPA (Robotic Process Automation). Trong bối cảnh làn sóng cách mạng công nghiệp lần thứ tư đang tái định nghĩa lại các giá trị quản trị, sự hiện diện của những đơn vị có nền tảng pháp lý và chuyên môn vững chắc như IHRAI chính là bảo chứng cho việc ứng dụng công nghệ một cách có trách nhiệm, bền vững và nhân văn.

Những định hướng chiến lược trọng tâm

Trong khuôn khổ cuộc họp, Ban lãnh đạo và Hội đồng chuyên gia đã thống nhất các trục nội dung cốt lõi sẽ triển khai trong năm 2026:

• Chuyển đổi mô hình quản trị: Chuyển dịch từ phương thức quản trị truyền thống sang hệ sinh thái dựa trên dữ liệu (Data-driven HR). Việc ứng dụng Machine Learning và RPA vào quy trình đánh giá năng lực được xem là giải pháp then chốt để tối ưu hóa nguồn lực.

• Hạ tầng số và tính minh bạch: Đẩy mạnh số hóa trải nghiệm thông qua hệ thống định danh điện tử và cơ chế cấp chứng nhận trực tuyến (Online Certificate). Điều này không chỉ nâng cao hiệu suất mà còn đảm bảo tính xác thực, minh bạch của dữ liệu trong hệ thống.

• Tiêu chuẩn vận hành: Thiết lập các quy thức phối hợp chuyên môn hóa cao, đảm bảo tính đồng bộ giữa các cấp quản lý và Hội đồng khoa học.

Lộ trình hành động (Action Plan) Quý 1/2026

Với sự chuẩn bị kỹ lưỡng, IHRAI đã bắt đầu kích hoạt chuỗi hoạt động ngay sau cuộc họp:

1. Hệ thống hóa tri thức: Công bố các công trình nghiên cứu và bài viết chuyên sâu về giao thoa giữa Quản trị – Công nghệ.

2. Đào tạo nguồn nhân lực số: Hoàn thiện và công bố danh mục huấn luyện các nhà quản trị thế hệ mới trước ngày 15/01/2026.

3. Điểm rơi chiến lược: Kích hoạt mạng lưới đối tác và chuyên gia toàn diện từ dấu mốc ngày 22/01/2026.

Nhận định cá nhân: Dưới góc độ quan sát, tôi đánh giá cao tinh thần “Tri thức kết tinh, AI khai phóng” mà IHRAI đang theo đuổi. Việc kết hợp chặt chẽ giữa nền tảng khoa học quản trị nhân lực và sức mạnh của AI không chỉ là xu thế, mà là yêu cầu tất yếu để các doanh nghiệp Việt Nam bứt phá trong tương lai.

Hy vọng những thông tin từ kỳ họp này sẽ mang lại cái nhìn rõ nét cho các đồng nghiệp và đối tác về hướng đi của Viện trong thời gian tới.

THÔNG TIN THAM KHẢO VỀ VIỆN IHRAI:

• Trụ sở: TP. Hồ Chí Minh

• Website: www.ihrai.vn

• Email: vienihrai@gmail.com

• Hotline: 0908 095 059